Espanjan yritysten ylimmät johtajat eivät ole täysin mukana Venäjän prosessissa yritysten digitalisointi. Itse asiassa vain 51 % heistä vastaa tähän haasteeseen ohjauskomiteansa johdolla. Näin ollen henkilöstöjohtajat osallistuvat prosessiin, mutta toissijaisessa roolissa. Nämä ovat Higher Institute for Internet Developmentin (ISDI) käynnistämän Talent and Digital Culture Barometrin tärkeimmät päätelmät.
El opiskella esiteltiin digitaalisessa konferenssissa, joka kokosi Madridissa yli sata henkilöstöjohtajaa keskustelemaan "Henkilöstöjohtajan rooli digitaalisessa muutoksessa". Tämän tapahtuman aikana kysymyksiä, kuten lahjakkuuksien hallinta kasvaa espanjalaisten yritysten digitalisointiprosessi ja ns. "C-sukupolvi" (hyperyhteydelliset työntekijät). Lisäksi keskusteltiin kaavoista saada kilpailukykyisempiä organisaatioita tekniikan kehityksen ja uuden integrointi digitaaliset liiketoimintamallit.
Espanjalaisten yritysten nykytilanne digitalisaation edessä
Digitalisaation edistymisestä huolimatta on havaittu, että espanjalaisten yritysten suurimmat haasteet ovat sen johtajien osallistuminen ja henkilöstöosaston relevanssi tässä prosessissa. Vaikka teknologian käyttöönotto kasvaa, henkilöstöstä vastaavat vaativat lisää koulutusta ja siihen liittyvää liiketoimintakulttuuria innovaatio onnistuneesti käsittelemään tätä muutosta.
Kauppakamarin tuoreen raportin mukaan 84,8 % espanjalaisista yrityksistä katsoo, että niillä on keski- tai korkea digitalisaatiotaso. Tärkeimmät esteet tämän prosessin edistämiselle ovat kuitenkin byrokratia julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyössä (52,2 %) ja ajan puute uuden teknologian käyttöönotolle (42,8 %).
Esimerkiksi aloitteita, kuten Pk-yritysten digitalisointisuunnitelma 2021-2025 Niillä pyritään tarjoamaan kehityspuitteet sen varmistamiseksi, että yritykset ottavat käyttöön perustavanlaatuiset teknologiset työkalut. Tämä aloite sisältää koulutukseen ja teknologiaan investointeja 4.656 XNUMX miljoonalla eurolla.
C-sukupolvi: Nouseva haaste
C-sukupolven konsepti, joka kattaa hyperyhteyksissä olevat työntekijät, joilla on korkea digitaalinen integraatio, on noussut keskeiseksi teemaksi yritysten kehityksessä. National Institute of Statisticsin mukaan nuorempien työntekijöiden yritykset ottavat todennäköisemmin käyttöön kehittyneitä teknologioita, kuten Big Dataa tai tekoälyä.
Haasteena on kuitenkin tasapainottaa tämän sukupolven odotukset ja organisaatioiden rakenteelliset rajoitukset. Monet yritykset ovat vielä kaukana tarjoamasta osallistavia käytäntöjä, jotka pitävät henkilöstön vastuullisena digitaalisten tulosten suhteen.
Talent and Digital Culture Barometrin päätelmät
Tästä Barometrin numerosta tehdyt johtopäätökset ovat selkeitä ja heijastavat yritysten suuria haasteita digitaalisella alalla.
Digitaalisen kulttuurin luominen
- Henkilöstöpäälliköiden mukaan digitalisaatio on integroitava osaksi liiketoiminnan arvoja selkeää johtajuutta johdolta. Digitalisaation johtajuus jäi kuitenkin alle läpäisymerkin.
- Neljä menestymisen peruspilaria erottuu: työnantajan tuotemerkki, johto, koulutusta ja kehitystäJa valinta. Vaikka ne ovat tärkeitä, mikään näistä alueista ei saavuta hyväksyttävää arvosanaa Barometrin mukaan.
- Vain 48% yrityksistä on innovaatiokeskeisiä.
Yritysten edistyminen digitalisaatiossa
- 81 % espanjalaisista yrityksistä on digitalisaatioprosessissa. Vielä digitalisoimattomista organisaatioista 82 % tunnustaa, että tämä muutos on tarpeen harkita kilpailukyvyn säilyttämiseksi.
- Digitalisaatio on keskittynyt tuotekuvaprojektit (51,5 %), johtamismallit (44,1 %) ja teknologia.
- Kriittisillä alueilla, kuten markkinoinnissa (31,6 %) ja Internetissä myyntikanavana, toteutus on kuitenkin huomattavasti vähäisempää.
- Digitalisaatio on yleisen johdon aloite 43,4 %:ssa tapauksista, vaikka markkinointiosasto (26,5 %) ja Systems and Technologies (22,8 %) ovat myös monien projektien lähtökohtana; Yhteensä vain 51 prosentissa yrityksistä ylin johtaja on mukana digitalisaatioprosessissa.
- 75,27 %:ssa prosesseista HR-tiimi on ollut mukana, mutta ei tee aloitetta eikä johda projektia.
- Yli puolet ajasta (53,2 %) digitalisaatioprosessia ruokkii sisäinen lahjakkuus, mutta huomionarvoista on myös se, että 35,1 % on palkattu ulkopuoliselta palveluntarjoajalta. Uusia työntekijöitä käytetään kuitenkin vain 11,7 %:ssa projekteista.
Vaikutus ja ennusteet
PwC:n raportti osoittaa, että 56 % johtajista arvioi yritystensä digitalisaation tason "korkeaksi" tai "erittäin korkeaksi". Televiestinnän, matkailun ja rahoituspalvelujen kaltaisilla aloilla digitaalinen muutos on jo tuomassa merkittäviä muutoksia.
Sitä vastoin teollisuus- ja infrastruktuurialueilla on huomattava viive. Tämä johtuu suurelta osin koulutuksen puutteesta ja budjettirajoitteista.
Johtajuus digitalisaatiossa: keskeinen tarve
ISDI:n toimitusjohtajan Nacho de Pinedon mukaan Barometrin tulokset heijastavat menetelmän puutetta digitalisaation toteuttamisessa espanjalaisissa yrityksissä. Siinä korostetaan, että vaikka tietoisuus sen tärkeydestä kasvaa, pitkän aikavälin vaikutukset ovat kestävät vain, jos johto ottaa ennakoivan roolin ja kannustaa innovaatiokulttuuria.
Vuoteen 2025 mennessä tavoitteena on, että lähes 50 prosenttia Espanjan työpaikoista on yhdistetty digitaaliteknologiaan. Tämä ei ole vain tekninen haaste, vaan myös kulttuurinen ja organisatorinen haaste.
Impulssin ulkopuoliset tekijät
Euroopalla on tärkeä rooli myös seuraavan sukupolven EU-ohjelmissa, joissa kestävyys ja digitalisaatio ovat etusijalla. Näissä ohjelmissa korostetaan tarvetta parantaa digitaalisia taitoja pk-yrityksissä, jotka edustavat 98,9 prosenttia Espanjan yrityksistä.
Suuryritysten ja pk-yritysten välisen teknologisen kuilun kurominen on välttämätöntä maan talouskasvun kannalta.
Digitalisaatio ei ainoastaan lupaa parantaa tuottavuutta, vaan myös edistää kestävyyttä ja talouden monipuolistamista. Tässä mielessä sekä koulutus että strateginen linjaus ovat olennaisia.
On ehdottoman välttämätöntä, että julkiset ja yksityiset tahot työskentelevät käsi kädessä voittaakseen nykyiset haasteet ja asemansa digitaalisena johtajana maailmanlaajuisesti.