Espanjalaisten yritysten johto ei ole täysin sitoutunut yritystensä digitalisaatioprosesseihin . Itse asiassa vain 51 % heistä tarttuu tähän haasteeseen johtoryhmänsä johdolla. Näin ollen henkilöstöpäälliköt osallistuvat prosessiin, mutta toissijaisessa roolissa. Nämä ovat tärkeimmät johtopäätökset Higher Institute for Internet Developmentin (ISDI) käynnistämästä lahjakkuus- ja digitaalisen kulttuurin barometristä.
Tutkimus esiteltiin digitaalisessa konferenssissa Madridissa, joka kokosi yhteen yli sata henkilöstöpäällikköä keskustelemaan aiheesta " HR-johtajan rooli digitaalisessa transformaatiossa ". Tapahtumassa käsiteltiin aiheita, kuten osaamisen johtamista espanjalaisten yritysten kasvavassa digitalisaatioprosessissa ja niin kutsuttua "C-sukupolvea" (hyperverkostoituneet työntekijät). Lisäksi keskusteltiin strategioista, joilla organisaatioita voidaan saavuttaa kilpailukykyisempiä integroimalla teknologisia edistysaskeleita ja uusia digitaalisia liiketoimintamalleja.
Espanjalaisten yritysten nykytilanne digitalisaation edessä
Digitalisaation edistymisestä huolimatta johtajien osallistuminen ja henkilöstöosaston merkitys tässä prosessissa ovat espanjalaisten yritysten suurimmat haasteet. Vaikka teknologian käyttöönotto kasvaa, henkilöstöpäälliköt vaativat lisää koulutusta ja innovaatioihin liittyvää yrityskulttuuria voidakseen navigoida tässä muutoksessa menestyksekkäästi.
Kauppakamarin äskettäisen raportin mukaan 84,8 % espanjalaisista yrityksistä katsoo digitalisaatiotasonsa olevan keskitasoa tai korkeaa. Merkittävimmät edistymisen esteet tässä prosessissa ovat kuitenkin julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien byrokratia (52,2 %) ja ajan puute uusien teknologioiden käyttöönottoon (42,8 %).
Esimerkiksi aloitteet, kuten pk-yritysten digitalisaatiosuunnitelma vuosille 2021–2025, pyrkivät tarjoamaan kehityskehyksen sen varmistamiseksi, että yritykset ottavat käyttöön olennaisia teknologisia työkaluja. Tähän aloitteeseen sisältyy 4.656 miljardin euron investointi koulutukseen ja teknologiaan.
C-sukupolvi: Nouseva haaste
C-sukupolven konsepti, joka kattaa hyperyhteyksissä olevat työntekijät, joilla on korkea digitaalinen integraatio, on noussut keskeiseksi teemaksi yritysten kehityksessä. National Institute of Statisticsin mukaan nuorempien työntekijöiden yritykset ottavat todennäköisemmin käyttöön kehittyneitä teknologioita, kuten Big Dataa tai tekoälyä.
Haasteena on kuitenkin tasapainottaa tämän sukupolven odotukset ja organisaatioiden rakenteelliset rajoitukset. Monet yritykset ovat vielä kaukana tarjoamasta osallistavia käytäntöjä, jotka pitävät henkilöstön vastuullisena digitaalisten tulosten suhteen.
Talent and Digital Culture Barometrin päätelmät
Tästä Barometrin numerosta tehdyt johtopäätökset ovat selkeitä ja heijastavat yritysten suuria haasteita digitaalisella alalla.
Digitaalisen kulttuurin luominen
- Henkilöstöpäälliköiden mukaan digitalisaatio on integroitava osaksi liiketoiminnan arvoja selkeää johtajuutta johdolta. Digitalisaation johtajuus jäi kuitenkin alle läpäisymerkin.
- Neljä menestymisen peruspilaria erottuu: työnantajan tuotemerkki, johto, koulutusta ja kehitystäJa valinta. Vaikka ne ovat tärkeitä, mikään näistä alueista ei saavuta hyväksyttävää arvosanaa Barometrin mukaan.
- Vain 48% yrityksistä on innovaatiokeskeisiä.
Yritysten edistyminen digitalisaatiossa
- 81 % espanjalaisista yrityksistä on digitalisaatioprosessissa. Vielä digitalisoimattomista organisaatioista 82 % tunnustaa, että tämä muutos on tarpeen harkita kilpailukyvyn säilyttämiseksi.
- Digitalisaatio on keskittynyt tuotekuvaprojektit (51,5 %), johtamismallit (44,1 %) ja teknologia.
- Kriittisillä alueilla, kuten markkinoinnissa (31,6 %) ja Internetissä myyntikanavana, toteutus on kuitenkin huomattavasti vähäisempää.
- Digitalisaatio on yleisen johdon aloite 43,4 %:ssa tapauksista, vaikka markkinointiosasto (26,5 %) ja Systems and Technologies (22,8 %) ovat myös monien projektien lähtökohtana; Yhteensä vain 51 prosentissa yrityksistä ylin johtaja on mukana digitalisaatioprosessissa.
- 75,27 %:ssa prosesseista HR-tiimi on ollut mukana, mutta ei tee aloitetta eikä johda projektia.
- Yli puolet ajasta (53,2 %) digitalisaatioprosessia ruokkii sisäinen lahjakkuus, mutta huomionarvoista on myös se, että 35,1 % on palkattu ulkopuoliselta palveluntarjoajalta. Uusia työntekijöitä käytetään kuitenkin vain 11,7 %:ssa projekteista.
Vaikutus ja ennusteet
PwC:n raportti osoittaa, että 56 % johtajista arvioi yritystensä digitalisaation tason "korkeaksi" tai "erittäin korkeaksi". Televiestinnän, matkailun ja rahoituspalvelujen kaltaisilla aloilla digitaalinen muutos on jo tuomassa merkittäviä muutoksia.
Sitä vastoin teollisuus- ja infrastruktuurialueilla on huomattava viive. Tämä johtuu suurelta osin koulutuksen puutteesta ja budjettirajoitteista.
Johtajuus digitalisaatiossa: keskeinen tarve
ISDI:n toimitusjohtajan Nacho de Pinedon mukaan barometrin tulokset heijastavat digitalisaation käyttöönoton metodologian puutetta espanjalaisissa yrityksissä. Hän korostaa, että vaikka tietoisuus sen tärkeydestä kasvaa, pitkän aikavälin vaikutukset ovat kestäviä vain, jos johto ottaa ennakoivan roolin ja edistää innovaatiokulttuuria.
Vuoteen 2025 mennessä tavoitteena on, että lähes 50 prosenttia Espanjan työpaikoista on yhdistetty digitaaliteknologiaan. Tämä ei ole vain tekninen haaste, vaan myös kulttuurinen ja organisatorinen haaste.
Impulssin ulkopuoliset tekijät
Euroopalla on tärkeä rooli myös seuraavan sukupolven EU-ohjelmissa, joissa kestävyys ja digitalisaatio ovat etusijalla. Näissä ohjelmissa korostetaan tarvetta parantaa digitaalisia taitoja pk-yrityksissä, jotka edustavat 98,9 prosenttia Espanjan yrityksistä.
Suuryritysten ja pk-yritysten välisen teknologisen kuilun kurominen on välttämätöntä maan talouskasvun kannalta.
Digitalisaatio ei ainoastaan lupaa parantaa tuottavuutta, vaan myös edistää kestävyyttä ja talouden monipuolistamista. Tässä mielessä sekä koulutus että strateginen linjaus ovat olennaisia.
On ehdottoman välttämätöntä, että julkiset ja yksityiset tahot työskentelevät käsi kädessä voittaakseen nykyiset haasteet ja asemansa digitaalisena johtajana maailmanlaajuisesti.